Possuir ferramentas práticas para gestão e liderança.
Ter capacidade de identificação de talentos.
Ter uma performance de negócio sustentável.
Saber o que e como delegar.
Definir estratégias e pontos chaves para a performance para a gestão do seu negócio.
Melhorar a performance na sua gestão do tempo pessoal de forma estratégica.
Ser efetivo na delegação.
Construir uma linha de visão clara, com seus marcos estratégicos.
Elaborar um plano de desenvolvimento contínuo.
Ser competente para formar equipes de alta performance.
Ter foco empresarial - saber escolher as melhores oportunidades estratégicas para o seu modelo de negócio.
Desenvolver competência técnica para a liderança e formação de times.
BONECO DA ENGENHARIA
O perfil comportamental predominante – o mecanismo oculto que te move, que dita o ritmo dos seus resultados.
Sempre que entramos em ação, tomamos decisões, estamos utilizando nossas forças ou nossos pontos cegos. Aqui entra a engenharia da performance. Para potencializar o que existe em você para que tome melhores decisões, ações e alcançar um novo nível de performance.
TÁTICO – ESTRATÉGICO
BRAÇO 1: LIDERANÇA
Se conhecer e entender como potencializar suas competências, habilidades e forças. Para alcançar uma eficiência e eficácia em sua liderança, na formação de talentos e na gestão dessas pessoas.
BRAÇO 2: GESTÃO
Navega nas 5 pontas da estrela, que é o modelo com os 5 pontos chave do negócio. As pontas tendem a se desequilibrar e por isso o acompanhamento constante é essencial.
E para te contar em detalhes como utilizar essas estratégias no seu dia a dia e garantir a performance de gestão e
liderança no seu negócio, eu criei a Masterclass Fórmula da Engenharia da Performance!
Será ao vivo comigo no dia 06/08 às 19h30